日本のメガバスクは海外では成功できない

日本が世界的な経済大国として出現して以来、繰り返し、その金融指導者たちは彼らの影響を投資銀行業界の影響に変換する計画を立てました。 時々、彼らは失敗しました。

野村ホールディングスの先月の後退は、海外の最新の失敗だけを示し、現在および以前のエグゼクティブならびにアナリストは、彼らが国際資本市場に到達できるかどうかを問うよう促している。

「日本は生産力だが経済的には軽い」と、30年以上にわたって銀行をフォローしてきた東京のKeefe、Bruyette&Woodsのアナリスト、David Threadgoldは言う。

海外でのその弱さは、国内で困難な時期に直面している日本最大の銀行にとって緊急の不利益です。

先週の結果は、三井住友フィナンシャルグループ、三菱UFJフィナンシャルグループ、およびみずほフィナンシャルグループとの経済悪化の影響と貿易の緊張の高まりを示している。アナリストの見積もりを満たさないでください。

これらは低金利と相まって、特に海外でのコスト削減を優先事項としています。

しかし、野村は80の初期の頃に米国の国債を国内の投資家に売るためにトップトレーダーを雇ったので、日本の銀行は自家製の慣行につまずいたが、ウォール街とカナリーワーフではそれほど多くはなかった。 、利益の集中管理、そして最も重要なのは、数年ごとに上級管理職にラベルを付ける人事方針です。

「すべての日本企業における意思決定は、重くて非常に遅いプロセスでの合意に基づいています」とThreadgoldは述べています。 「テネシー州では自動車労働者のこのようなスタイルを文化的に受け入れられるようになったが、マンハッタンやロンドンの投資銀行家とやりとりするのは非常に難しい」

日本の銀行が2008の金融危機に見舞われたときに彼らのアメリカとヨーロッパのライバルに達する機会があったので、後者は特に過酷です。 物語は最も大きい証券会社である野村の異なる戦略と結果で最もよく見られます。 銀行番号1、MUFG。 今月の15パーセントの下落により、野村株式は81の開始以来、その価値の2008パーセントを失いました。 MUFGは52%を失いました。 どちらもTOPIX参照インデックスより遅れていました。

MUFGは、9危機の最盛期にMorgan Stanleyに2008 10億ドルを投資し、今では米国の投資銀行の最大の株主となり、はるかに有利な事業配当から利益を得ています。

対照的に、野村はリーマンブラザーズからヨーロッパとアジアの会社を買いました。 買収した事業と野村の資本市場からの収益合計は、12で10億ドルでした。 今日それは約$ 2007十億です。 多くの従業員と少数の顧客を抱えて、日本企業は再び防御策を講じています。香港とシンガポールの削減に加えて、南北アメリカとヨーロッパ、中東とアフリカの5での雇用を排除します。 1、150、1980の何十年かの間に、野村は世界的に有名になることを試みました。

リーマンの事業からの収益を捉えることができなかったにもかかわらず、野村の従業員数は、リーマンからの8.000人やそれ以降の人の到着による増加を反映しています。 2018の同社の収益は2007の収益とほぼ同じでしたが、野村は今までよりも10千人以上を雇用しています。 先月のインタビューで、野村のCEO、永井浩二氏は何らかの問題を認めた。

「最大の理由は、コストが非常に高いことです」とナガイ氏は言います。 「収益は緩やかに増加したが、それはコストを上回った。」

ソース:ブルームバーグ

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